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今年10月18日，浙江建投发布公告称，沈德法因个人原因，申请辞去公司董事、董事长职务。公司第四届董事会第二十九次会议审议推举董事、总经理叶锦锋代为履行公司董事长、法定代表人职责。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

毕节试验区发展进入新阶段，统一战线在中国共产党的领导下，勇担使命，发挥各自界别优势，深入践行“绿色发展、人力资源开发、体制机制创新”新三大主题。

西安至北京西G658次，10:45西安站始发，途经华山北、洛阳龙门、郑州东、新乡东、鹤壁东、安阳东、邢台东、石家庄、定州东、保定东，16:43终到北京西，全程运行5小时58分；

本次比赛，湖北和武汉本地有30余支队伍参加了比赛。最终，武汉桥协队和湖北桥协队均获得了乙级队的资格。湖北省桥牌协会副会长、武汉市桥牌协会会长吴震波介绍说，此次武汉桥协组建了3支队伍参赛，原定目标是力争一队升甲，一队保乙，最终实现了保乙的目标。“比赛竞争非常激烈。本次赛事参赛队伍里，无等级组达到90支队，只有前四名才能升入甲级，这样的难度是极大的。比赛采用了相对更公平的长盘赛制，少了偶然性，真正考验了队伍的硬实力和稳定性。明年赛事将健全甲乙丙(无等级)三级赛制，24支队伍中取前四名，冲甲的概率要大了许多，希望明年我们能有更好的发挥。”

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